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::: La parola alla CHIMICA
    strategie di F. Fiorellini
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Giorgio Squinzi, ceo del Gruppo Mapei, in occasione del recente congresso Fep, ha tenuto un’interessante relazione sul mercato mondiale dell’edilizia e su presente - e futuro - dei pavimenti in legno. Lo abbiamo intervistato a fine lavori ...

La capacità di analizzare le materie prime e i prodotti è fondamentale per lo sviluppo tecnologico di un’azienda. Con questo obiettivo, nei laboratori Mapei, sono disponibili le strumentazioni e le tecniche più avanzate di analisi chimica e chimico-fisica, capaci di valutare ogni caratteristica dei differenti prodotti; anche per questo Mapei è oggi “…la numero uno al mondo nel mercato degli adesivi e materiali affini per l’installazione di pavimenti e rivestimenti e la numero tre al mondo nel mercato della costruzione di sostanze chimiche”. Parole pronunciate dal Ceo del Gruppo Mapei, Giorgio Squinzi, in occasione del 35mo congresso Fep, in apertura di un’interessante relazione sull’evoluzione del mercato delle costruzioni a livello mondiale, che ha toccato anche il tema delle sorti del comparto dei pavimenti in legno.
Come riferito dal dottor Squinzi, nel periodo 2008 - 2013 lo sviluppo del mercato dei pavimenti in legno, così come quello della ceramica (i due segmenti - ha sottolineato il Ceo Mapei - sono fortemente correlati), è e sarà strettamente legato agli investimenti in edilizia residenziale.
Restando in Europa, la maggior parte dei Paesi subirà un declino grave nel prossimo quinquennio; il calo più alto degli investimenti si avrà in Spagna, mentre il settore immobiliare tedesco rimarrà sostanzialmente stabile. Spostandoci a Ovest, l'ultima versione del censimento degli Stati Uniti (aprile 2010) indica un forte aumento di autorizzazioni per le abitazioni, tanto da far pensare che il momento più critico nel mercato degli alloggi sia finito. Il parquet sembra reagire bene alla crisi. Merito soprattutto dell’evoluzione del prodotto, capace ormai di “conquistare” sia i designer sia i consumatori finali. Tra i preferiti ci sono i parquet di latifoglie, con tavole sempre più grandi, e i prefiniti.
Cambiano anche le tecniche di posa, i must sono: ridotti tempi di installazione, conservazione del precedente livello del pavimento, ridotto impatto ambientale e basso livello di inquinamento interno.
Come ha ricordato Giorgio Squinzi, Mapei offre soluzioni ad hoc, con bassissime emissioni e certificate:
- sistemi di insonorizzazione per la riduzione della superficie e rumori d'impatto (con Mapesonic e tecnologia Mapesilent);
- massetti di calcestruzzo di facile applicazione e rapida asciugatura (come Mapecem e Topcem);
- composti autolivellanti per sottofondi (come Ultraplan);
- adesivi esenti da solventi e con bassissime emissioni di composti organici volatili (COV), dotati di certificazione EC1 e con caratteristiche di alta adesione su ogni supporto, anche su piastrelle di ceramica esistenti.
Caratteristiche, queste ultime, che mostrano l’ultima fase dell’evoluzione degli adesivi per parquet, oggi totalmente rispettosi dell’ambiente e delle persone: si è partiti negli anni ’50 e ’60 con gli adesivi in soluzione acquosa e a solvente per arrivare agli attuali mono componenti poliuretani classificati EC1.

::: LA SOSTENIBILITÀ. COI FATTI
E a proposito di sostenibilità e certificazione (ma non solo), al termine della riunione Fep abbiamo fatto due domande al presidente Mapei.

Durante il Congresso si è parlato molto di “Green building” e “Green products”. Esiste, a suo avviso, una chimica amica dell’ambiente? Qual è la posizione del Gruppo Mapei?
Giorgio Squinzi: Se diamo uno sguardo a tutte le ricerche e le statistiche realizzate negli ultimi 20 anni attorno a questo tema, ci possiamo facilmente rendere conto che la chimica si è migliorata sotto tutti i parametri.
Un esempio per tutti? Ci sono importanti studi internazionali che dimostrano che per ogni tonnellata di CO2 emessa dalle aziende chimiche c’è un risparmio medio di 2,7 tonnellate all’anno di CO2 a valle.
Cosa significa in concreto? Pensiamo per esempio ai prodotti utilizzati per l’isolamento termico a cappotto degli edifici: per ogni tonnellata di anidride carbonica emessa in ambiente per produrre adesivi, isolanti, pitture, c’è un considerevole risparmio di fabbisogno energetico (2,7 tonnellate di CO2 appunto) per riscaldare e raffreddare le nostre case.
Quanto a Mapei, da sempre lavoriamo con molta determinazione in questa direzione, in anticipo sui parametri stabiliti dal protocollo di Kioto.
Basti pensare che due terzi circa della nostra ricerca - parliamo di circa 60 milioni di euro all’anno - vengono investiti dal Gruppo nella ricerca e nello sviluppo di prodotti e sistemi sempre più compatibili con l’uomo e con l’ambiente. Uno degli obiettivi raggiunti è l’azzeramento quasi completo dell’impiego di solventi nocivi: oltre che un motivo di orgoglio, un forte stimolo alla ricerca.
Restando in tema di ambiente e sostenibilità, devo segnalare, purtroppo, una grande confusione nel mercato; concetti vaghi come “bioedilizia” e “prodotti ecologici” vengono strumentalizzati da molte, troppe, aziende, che arrivano a inventare strane autocertificazioni con sistemi improvvisati, talvolta davvero fantasiosi.
Noi come Gruppo siamo a favore solo di quelle certificazioni rilasciate da Istituti seri, riconosciuti internazionalmente, tramite procedure consolidate e accettate a livello internazionale. Per esempio, nel campo dei prodotti per la posa del parquet, in particolare degli adesivi, ritengo che oggi sia fondamentale avere la certificazione EC1, rilasciata dall’ente tedesco GEV, “appoggiata” e utilizzata da tutti i principali produttori europei.
Sono fermamente convinto che gli sforzi delle aziende nella direzione della sostenibilità devono essere portati avanti con serietà e certificati in modo trasparente… Le parole in questo campo non valgono nulla.

Cosa può fare l’impresa italiana, e cosa sta facendo Mapei, per contribuire a far crescere il nostro Paese e per dare un futuro migliore ai nostri figli?
Giorgio Squinzi: Noi imprenditori non possiamo piangerci addosso, stare qui passivamente a chiedere incentivi, bisogna che ci rimbocchiamo le maniche e ritorniamo a investire, giocando in attacco anziché in difesa.
Io ritengo che il futuro del nostro Paese dipenda in larga parte dall’internazionalizzazione del nostro sistema manifatturiero. Dobbiamo sforzarci di essere competitivi all’interno del Paese, incidendo sui nodi storici che frenano l’industria: alto costo dell’energia, complicazioni burocratiche, un sistema normativo penalizzante, la fatiscenza del sistema infrastrutturale.
Ma al tempo stesso dobbiamo cercare di internazionalizzarci, al limite anche produttivamente, perché il made in Italy acquisisca una parte sempre più importante del mercato globale. Se saremo capaci di fare questo creeremo un futuro e una speranza per i nostri figli. Nel caso contrario siamo destinati a un declino, inizialmente magari lento, ma inesorabile.

 

Lei è ottimista?
Giorgio Squinzi: Lo sono. Dirigo un Gruppo che conta 63 società, con 56 stabilimenti in 25 Paesi in giro per il mondo, credo di aver fatto, e di continuare a fare, la mia parte.

Come dargli torto…